Интервью

Смена владельцев Variety стала одним из главных событий кинобизнеса в уходящем году. Сделка обсуждалась внутри индустрии от Лос-Анджелеса до Пусана, от кабинета главы Disney Боба Айгера до крутых японских блогов, обрастая неимоверным количеством слухов. Екатерина Мцитуридзе решила выяснить все подробности у первого лица – нового владельца Variety Джея Пенски. Мы публикуем это интервью в день рождения проекта. Вчера Variety исполнилось 107 лет. Первый номер журнала вышел 16 декабря 1905 года.

ЕКАТЕРИНА МЦИТУРИДЗЕ: Джей, расскажи, почему ты решил купить именно Variety, а не какое-нибудь другое издание? Что этот журнал значит для тебя лично?

ДЖЕЙ ПЕНСКИ: Variety нельзя сравнивать с другими изданиями. Variety вне всякого сравнения – это главный мировой бренд в том, что касается индустрии развлечений. Мы все это понимаем. Ни The Hollywood Reporter, ни Screen даже не рассматривались. Все, кто имел со мной дело, знают, что я испытываю глубочайшее почтение ко всему, что способно выдержать испытание временем, будь то выдающиеся авторы, журналисты, книги или бренды. Вся корпорация PMC относится к бренду Variety с величайшим уважением: этим издательским предприятием я восхищался всю жизнь. При покупке компании я сказал Риду Элсвиру (Reed Elsevier, бывший владелец. – Прим. Variety), что мы в Penske Media Corporation будем продолжать дело Variety как в Штатах, так и – в значительно более агрессивной манере – на международных рынках.

Е.М: Variety – это, разумеется, не только о кино, но мне все же очень интересно – любишь ли ты сам кино?

Д.П: По меньшей мере – я испытываю к кинематографу глубочайшую любовь и уважение. В настоящее время я владею восемью активами, освещающими все аспекты индустрии развлечений. Без сомнений, кино лежит в основе многих из этих брендов.

Е.М: Что пошло не так с Variety? Почему предыдущий владелец решил продать бренд со столетней историей? Бизнес-аналитики связывают ослабление позиций бренда с тем обстоятельством, что Variety не смог или не захотел принимать во внимание развитие новых технологий. Ты согласен с этой точкой зрения?

Д.П: Довольно сложно определять слабые места бизнеса, которым ты непосредственно не управляешь. Но если совсем упрощенно, то Variety, как мне кажется, слишком расслабился, почил на лаврах. За последние несколько лет ни в бренд, ни в сотрудников никто не вкладывался, а вложений в технологическую базу категорически не хватало. За каких-то полтора месяца после перехода в нашу собственность на эти ключевые элементы Variety были выделены дополнительные средства. Мы сосредоточились, прежде всего, на новом сайте и на команде редакторов. Именно такую стратегию, согласно нашей инвестиционной программе, мы и намерены развивать в ближайшие пять лет.

Е.М: Каким образом ты собираешься координировать редакционную политику Variety и Deadline.com? Предполагается, что они станут развиваться независимо друг от друга?

Д.П: За обоими брендами сохранятся их собственные сайты, они будут вести независимую друг от друга самостоятельную редакционную политику. Если обратиться к недавним примерам, близкие процессы происходили, когда Bloomberg выкупил BusinessWeek у издательского дома McGraw-HIll. И Bloomberg, и BusinessWeek занимаются деловыми новостями и финансами, но каждый из этих брендов располагает самостоятельной платформой, у каждого есть свои сильные стороны, свои достойные продукты за пределами издательской сферы. Время от времени по мере необходимости редакции объединяют свои усилия, что в конечном итоге серьезно способствует их развитию. Мы полагаем, что между Deadline и Variety возможны примерно такие же деловые отношения с перспективами синергии.

Е.М: Как будет меняться печатная продукция Variety? Ты сохранишь ежедневные и еженедельные выпуски?

Д.П: Поддерживать регулярность печатных выпусков Variety, безусловно, важно, но к концу этого года мы должны ответить себе на более существенные, жизненно важные вопросы. Прежде всего: как именно читатели Variety хотели бы потреблять контент, в каких формах и на каких платформах? И более конкретно – каким образом мы можем сделать контент Variety еще более ценным, насущно необходимым для тех, кто работает в индустрии? Если Variety не будет для читателей исключительным инструментом первой необходимости – значит, мы не сможем ответить на ожидания наших потребителей. Выражусь еще более четко: нас интересует не маркетинговая чушь насчет фанатов и «агентов влияния», а конкретный продукт с определенным контентом, нацеленным на профессионалов, формирующих рынок развлечений.

Е.М: Обладая по-немецки четким пониманием специфики онлайн-ресурсов, которыми ты владеешь, едва ли ты заинтересован в расширении аудитории Variety до бесконечности. Кого ты считаешь своим потенциальным читателем?

Д.П: Читатели Variety – это руководители, лидеры, магнаты и властители умов из самых влиятельных кино-, теле-, медиакомпаний и рекламных агентств мира, специалисты в индустрии развлечений. По мере того как медиа продолжают делать мир доступнее, Variety должен привлекать новых читателей, которые будут обладать еще большим весом на глобальной арене индустрии развлечений.

Е.М: Многие задавались вопросом, почему именно Мишель Собрино-Стернс назначена издателем Variety? Для меня это вполне очевидная история, но иные предрекали эту должность кому-то из Deadline.

Д.П: Мишель за последние 15 лет сделала в Variety прекрасную карьеру, стала сильным игроком, она играет важнейшую роль в индустрии развлечений. Ее интеллект, корректное отношение к работе и упорное стремление обеспечить Variety ведущую позицию в индустрии развлечений увлекают людей за собой – и она, вне всякого сомнения, продолжит оставаться выдающимся лидером, руководителем нашей компании.

Е.М: В последние годы все кругом предсказывают смерть печатных медиа. Джей, как ты, один из ключевых игроков в индустрии развлечений и онлайн-платформ, представляешь себе будущее бумажных СМИ в целом и бумажной версии Variety в частности?

Д.П: Наши представления о будущем этого бизнеса коренным образом отличались от видения прочих потенциальных покупателей. В отличие от всех остальных, мы не ставили вопрос: как бы выжать максимум прибыли, урезав производственные затраты на печать? Или: как развить действующую систему платного доступа? Или: как бы проводить побольше конференций? Или: станет ли приложение для айпэда панацеей для спасения бренда? Мы полагаем, что подобный подход сможет обеспечить лишь кратковременные решения, залогом же прочного успеха в будущем может стать только развитие печатной версии, на которой строится Variety, параллельно с укреплением цифровой составляющей. Это все просто, как дважды два. Перспективы Variety следует, прежде всего, расширять именно таким образом.

Е.М: Как ты оцениваешь российскую версию Variety? И какие видишь перспективы для дальнейшего развития нашего сотрудничества?

Д.П: Я по-прежнему уверен, что Россия – грандиозный рынок для индустрии развлечений в целом и для Variety в частности. Мы собираемся расширить наше партнерство и наши инвестиции в этот рынок. Я бывал в России неоднократно, и в мой последний приезд в Москву остался в восторге не только от качества Variety Russia, но и тем обстоятельством, что за короткий промежуток времени издание закрепилось на конкретных лидерских позициях. Это не только один из самых стильных по дизайну журналов, что очевидно, – информация Variety Russia об индустрии развлечений отличается невероятным разнообразием, содержательностью и глубиной проработки.

Е.М: Спасибо за такую оценку. Твое мнение для нас важно. Ходили разговоры, что ты лично готовишь к запуску индийский Variety. Так ли это?

Д.П: Абсолютная правда. Я только что вернулся из Индии, у нас есть план по внедрению Variety в Индию в самое ближайшее время. Сегодня на индийском рынке у меня в цифровом виде представлено 11 брендов – для этого было создано совместное предприятие, которым я владею вместе с Субхасом Чандрой и крупнейшей медиакомпанией Индии ZEETV. Построенная нашими совместными усилиями India.com Media Corporation сегодня находится на втором месте среди всех компаний, работающих в области цифровых технологий в стране, и мы верим, что Variety поможет нам развиваться в этом регионе еще быстрее.

Е.М: Когда станет ясно, на чем вы будете делать акцент: на бумажной или на электронной версии?

Д.П: Проще всего ответить: на обеих. На цифровой и на бумажной. Что касается сроков, то первым делом мы занялись сотрудниками и усовершенствованием редакционного процесса, на втором этапе собираемся совершить масштабные инвестиции в сайт Variety.com – и лишь затем увеличим инвестиции в печатную продукцию, с тем чтобы дальше расширять наше предложение.

Е.М: В последнее время меняется не просто журнальный стиль – постоянно видоизменяется сама индустрия развлечений. VOD наступает на пятки кинотеатральному прокату. И остается только гадать, что ребята из Силиконовой долины придумают завтра. Как можно планировать бизнес при таких темпах развития?

Д.П: Катя, приятно, что ты задаешь такой важный вопрос: именно этот фактор, в моем понимании, открывает перед Variety огромные возможности. Бизнес в сфере медиа, кино и телевидения меняется стремительно и непрестанно, и именно в эти турбулентные времена перемен эти рынки нуждаются в авторитетном голосе интеллектуального лидера, в проводнике, который поможет им пройти через перемены в индустрии развлечений. Variety в данном случае может стать для них маяком или путеводной звездой. Кому как удобно.

Е.М: Назови три твои любимые книги – книги, которые повлияли на тебя и твое мировосприятие, или те, которые ты любишь перечитывать.

Д.П: «Сиддхартха» («Siddhartha») Германа Гессе, «Братья Карамазовы» Достоевского и любая вещь Эдгара Аллана По, Генри Луиса Менкена или Уолта Уитмена.

Е.М: Знаешь, на территории Московского университета стоит памятник Уитмену. Литературные критики называют его то «американским Толстым», то «американским Маяковским».

Д.П: Это интересно. Здорово.

Е.М: Это к теме взаимопроникновения культур. Спасибо большое за интервью.

Д.П: И тебе спасибо. Будем идти вперед.

ДЖЕЙ ПЕНСКИ

Родился в Нью-Йорке, в семье автомагната Роджера Пенски. Закончил Уортонскую школу бизнеса при Пенсильванском университете, где получил степень бакалавра наук в области финансов и менеджмента информационных систем. В 2004-м основал компанию Penske Media Corp. (первое название – Mail.com Media Corporation), управлявшей порталом Mail.com, проданным в сентябре 2010 года немецкой медиакомпании United Internet. Сумма сделки составила $100 млн. В 2007-м Пенски полностью сконцентрировался на цифровых медиа. В собственности PMC находятся такие ресурсы, как MovieLine.com, HollywoodLife.com. В 2009 году PMC приобрела сайт Deadline Hollywood Daily (после сделки переименованный в Deadline.com) – самый быстроразвивающийся американский сетевой журнал о кино и ТВ, основанный Никки Финке в 2006 году и за три года сумевший добиться лидирующих позиций на рынке. В октябре 2012-го PMC и издательство Reed Business Information (подразделение Reed Elsevier, в управлении которого находится более ста сайтов и журналов на тему бизнеса, маркетинга и т.д.) договорились о продаже Variety – ведущего издания в киноиндустрии. Сегодня этот старейший бренд с 107-летней историей включает в себя журнал Variety, еженедельное издание Variety Weekly, а также портал Variety.com. Является владельцем магазина раритетных книг Dragon Books и гоночной команды Dragon Racing, участвующей в гонках серии IndyCar.