ГлавнаяFilmБарри Мейер: «Признак крутой компании - не кичиться успехами и не паниковать при поражениях»
Барри Мейер: «Признак крутой компании - не кичиться успехами и не паниковать при поражениях»
Из высшей лиги Голливуда уходит Барри Мейер, фигура сколь легендарная, столь и живая. Он стоял за успехом контента главной студии мира в течение нескольких десятков лет. При нем Warner Bros. расцвел во всей его коммерческой красе, не упуская при этом из вида человеческого фактора, связанного с историей компании и ее уникальными традициями. Специально для читателей Variety Синтия Литтлтон провела с Барри Мейером день, пытаясь осмыслить, почему у одних получается как всегда, а у других даже прощальный выстрел собирает сотни миллионов.
Есть что-то символическое в том, что именно «Гравитация» («Gravity») стала последним фильмом, который студия Warner Bros. выпустила под руководством Барри Мейера (Barry Meyer). Покидая кабинет, где он проработал 42 года, 67-летний Мейер признается, что чувствует себя неуверенно – как астронавт в открытом космосе в исполнении Сандры Баллок (Sandra Bullock) из космической одиссеи Альфонсо Куарона (Alfonso Cuaron). «Это странное чувство, – говорит Мейер, – будто земля уходит из-под ног. Годами работаешь над тем, чтобы наладить связь с коллегами, и вдруг она прерывается. Уход связан с определенными опасениями, но и радость в нем тоже присутствует».
К выходу на пенсию Мейер подошел со своей знаменитой основательностью, когда-то снискавшей ему репутацию самого уважаемого руководителя в шоу-бизнесе и культовой фигуры среди восьми тысяч сотрудников студии по всему миру. «Он человек выдающегося ума и редкой порядочности, ему можно доверять, – говорит продюсер Джон Уэллс (John Wells), работавший с «Уорнерами» с 1986 года. – Вы можете быть не согласны с ним и теми решениями, которых вы от него не ждали. Но он всегда говорит начистоту».
Мейер стал начальником телевизионного отдела Warner Bros. в 1971-м, когда производственная активность студии была самой низкой за всю 90-летнюю историю. Мейер вышел на пенсию 18 октября, последние 14 лет проведя в кресле гендиректора и председателя правления самой крутой студии Голливуда. Само собой, нынешний бизнес «Уорнеров» не идет ни в какое сравнение с 1970-ми.
В следующем году студия выпустит 16 фильмов и 3000 эпизодов телепрограмм. И это лишь верхушка айсберга: в цифровую эпоху перед такими гигантами контента, как Warner Bros., открылось безграничное поле деятельности. «Ка- налы дистрибуции расширяются быстрее, чем производится качественный профессиональный контент для их заполнения, – говорит Мейер. – Благодаря распространению цифрового проката предложение сейчас сильно отстает от спроса. Для нашего бизнеса настали поистине удивительные времена».
Именно поэтому, считает Мейер, настало время передать бразды правления новому поколению лидеров. В марте гендиректором студии стал экс-глава отдела домашнего видео и цифровой дистрибуции Кевин Цудзихара (Kevin Tsujihara). Как председатель правления Мейер помогал своему преемнику освоиться на новом месте на сложном переходном этапе. Председателем Мейер останется до января 2014 года, когда Цудзихара заступит и на этот пост.
Имя преемника было объявлено в конце января этого года, после трех лет поиска (отборочную комиссию возглавлял Джефф Бьюкс/Jeff Bewkes, гендиректор Time Warner). Конкурентами Цудзихары были начальник телеотдела Брюс Розенблюм (Bruce Rosenblum) и Джефф Робинов (Jeff Robinov), занимавшийся непосредственно кино. Оба покинули студию после отказа в повышении: Розенблюм теперь возглавляет телевизионный отдел Legendary Entertainment, а Робинов доработал в компании до сентября. Это заставило WB пересмотреть управленческую стратегию своих крупнейших отделов.
«Когда мы объявили о своем выборе, момент был непростой, – поясняет Мейер. – Мы с Кевином потом несколько месяцев регулировали ситуацию. Работали плечом к плечу. Все эти ребята – мои протеже, и решение далось нелегко. Но я не хотел устраняться, чувствуя свою ответственность за то, что выбор должен быть правильным, и результаты себя оправдали».
Мейеру было важно найти преемника из числа сотрудников Warner Bros. Ходили слухи, что глава корпорации Time Warner Джефф Бьюкс видит на этой должности президента HBO Криса Альбрехта (Chris Albrecht). Но в 2007-м Альбрехт избил подругу, а потом вскрылись подробности похожего инцидента с сотрудницей канала, и его карьера полетела под откос.
«Приход человека со стороны означал бы, что я плохо делал свою работу», – утверждает Мейер. Он растил новых лидеров внутри компании, как в свое время его самого вырастили легенды киноиндустрии покойный Фрэнк Уэллс (Frank Wells) и предыдущий президент компании Боб Дейли (Bob Daly). Эти двое, считает Мейер, изобрели тот стиль управления, благодаря которому Warner Bros. достигла таких высот. Топ-менеджеры WB получают полную автономию в своих отделах и даже имеют право на ошибку. Но за каждую ошибку им приходится отвечать. Отсутствие текучки в руководстве (не считая недавней перестановки) сделало студию одним из лидеров рынка.
«Признак крутой компании – не кичиться успехами и не паниковать при поражениях, – считает Мейер. – Это и означает быть лидером, особенно в бизнесе, где все в последнее время переворачивается с ног на голову. Чем злее буря, тем круче должен быть рулевой».
40 лет Мейер придерживался этой философии. Зарекомендовав себя в телевизионном отделе, он вошел в высший руководящий состав в 1983-м при Роберте Дейли, после Уэллса, которого Майкл Айзнер (Michael Eisner) переманил воскрешать убыточную студию Уолта Диснея. Он стал младшим партнером Дейли и годами оставался сопредседателем Терри Семела (Terry Semel),проделав путь от исполнительного вице-президента до вице-президента по производству. Летом 1999 года Мейер и сам пережил «драму преемника», когда Дейли и Семел объявили об отставке, и Джеральд Левин (Gerald Levin), на тот момент возглавлявший Time Warner, несколько месяцев искал им замену.
В итоге назначение Мейера и в пару к нему Алана Хорна (Alan Horn) из Castle Rock Entertainment в качестве президента и директора по производству создало сильную команду, запустившую франшизу о Гарри Поттере. Как и Дейли, Мейер не обходил вниманием общественно-политические вопросы и активно сотрудничал с голливудскими профсоюзами. «Барри умеет слушать. С ним точно знаешь, что он даст тебе высказаться», – уверяет Уэллс, знавший Мейера еще в бытность того президентом Западной гильдии сценаристов.
Теперь для Мейера позади жизнь по студийному расписанию, круглосуточные встречи, утренние проверки кассовых сборов и зрительских отзывов, премьеры и торжественные мероприятия, он сможет перевести дух и уделять больше времени жене Уэнди Смит Мейер (Wendy Smith Meyer) и близким. К концу октября Мейер переедет в офис рядом с Warner Bros. и оттуда продолжит консультировать студию. Его новая компания North Ten Mile Associates названа в честь пешей тропы в Кистоуне, Колорадо, где у Мейера есть дом. «Я езжу туда, чтобы проветрить мозги», – объясняет Мейер.
Мейер долго думал, чем заняться дальше и чем он заниматься не хочет. Телефон разрывается от деловых предложений, но он никуда не спешит. Мейер состоит в попечительском совете Национального музея истории США при Смитсоновском институте и хочет найти способ приносить пользу на общественных началах. «Чего я совсем не ищу, так это полной занятости, – уточняет Мейер. – Не хочу превратиться в такого, знаете, параноика, которого прямо трясти начинает, если на среду не назначено ни одной деловой встречи».
Перед тем как в последний раз выехать со служебной стоянки Warner Bros., Мейер должен завершить еще одно дело. В 1999 году, принимая бразды правления, он обнаружил на столе записку от Дейли, написанную от руки, «короткую и эмоциональную». Теперь он хочет написать такую же для Цудзихары.
За 42 года в Warner Bros. Барри Мейер заключил много сделок, но самую важную для студии запомнил на всю жизнь – покупку Lorimar-Telepictures за $1,2 миллиарда. Она продвинула WB на рынке телепроизводства даже больше, чем слияние с Time Inc. А сегодня этот сегмент один из самых прибыльных для компании. «Эта сделка изменила облик ТВ-рынка», – говорит Мейер.
Lorimar была независимой компанией, выпускавшей телехиты в диапазоне от «Далласа» («Dallas») и «Тихой пристани» («Knots Landing») до «Полного дома» («Full House») и «Дел семейных» («Family Matters»). В конце 1980-х студия обогнала мейджоров производства и стала главным поставщиком сериалов для «большой тройки» телеканалов (ABC, CBS, NBC).
Но главная ценность Lorimar для WB заключалась даже не в увеличении оборота, а в притоке сильных управленческих кадров. В команду WB влились блестящие профи: Лесли Мунвес (Leslie Moonves), Брюс Розенблюм (Bruce Rosenblum), Джеффри Шлезингер (Jeffrey Schlesinger), который до сих пор руководит международным ТВ в Warner Bros., Нэнси Теллем (Nancy Tellem), Дэвид Стэпф (David Stapf), Джим Паратор (Jim Paratore), Дик Робертсон (Dick Robertson) и Майкл Джей Соломон (Michael Jay Solomon).
«Это было рискованное предприятие и по тем временам стоило кучу денег, – вспоминает Мейер. – Иногда в таких сделках складываешь один плюс один и получаешь полтора. В случае с Lorimar и Warner Bros. мы сложили один плюс один и получили 10».
Есть что-то символическое в том, что именно «Гравитация» («Gravity») стала последним фильмом, который студия Warner Bros. выпустила под руководством Барри Мейера (Barry Meyer). Покидая кабинет, где он проработал 42 года, 67-летний Мейер признается, что чувствует себя неуверенно – как астронавт в открытом космосе в исполнении Сандры Баллок (Sandra Bullock) из космической одиссеи Альфонсо Куарона (Alfonso Cuaron). «Это странное чувство, – говорит Мейер, – будто земля уходит из-под ног. Годами работаешь над тем, чтобы наладить связь с коллегами, и вдруг она прерывается. Уход связан с определенными опасениями, но и радость в нем тоже присутствует».
К выходу на пенсию Мейер подошел со своей знаменитой основательностью, когда-то снискавшей ему репутацию самого уважаемого руководителя в шоу-бизнесе и культовой фигуры среди восьми тысяч сотрудников студии по всему миру. «Он человек выдающегося ума и редкой порядочности, ему можно доверять, – говорит продюсер Джон Уэллс (John Wells), работавший с «Уорнерами» с 1986 года. – Вы можете быть не согласны с ним и теми решениями, которых вы от него не ждали. Но он всегда говорит начистоту».
Мейер стал начальником телевизионного отдела Warner Bros. в 1971-м, когда производственная активность студии была самой низкой за всю 90-летнюю историю. Мейер вышел на пенсию 18 октября, последние 14 лет проведя в кресле гендиректора и председателя правления самой крутой студии Голливуда. Само собой, нынешний бизнес «Уорнеров» не идет ни в какое сравнение с 1970-ми.
В следующем году студия выпустит 16 фильмов и 3000 эпизодов телепрограмм. И это лишь верхушка айсберга: в цифровую эпоху перед такими гигантами контента, как Warner Bros., открылось безграничное поле деятельности. «Ка- налы дистрибуции расширяются быстрее, чем производится качественный профессиональный контент для их заполнения, – говорит Мейер. – Благодаря распространению цифрового проката предложение сейчас сильно отстает от спроса. Для нашего бизнеса настали поистине удивительные времена».
Именно поэтому, считает Мейер, настало время передать бразды правления новому поколению лидеров. В марте гендиректором студии стал экс-глава отдела домашнего видео и цифровой дистрибуции Кевин Цудзихара (Kevin Tsujihara). Как председатель правления Мейер помогал своему преемнику освоиться на новом месте на сложном переходном этапе. Председателем Мейер останется до января 2014 года, когда Цудзихара заступит и на этот пост.
Имя преемника было объявлено в конце января этого года, после трех лет поиска (отборочную комиссию возглавлял Джефф Бьюкс/Jeff Bewkes, гендиректор Time Warner). Конкурентами Цудзихары были начальник телеотдела Брюс Розенблюм (Bruce Rosenblum) и Джефф Робинов (Jeff Robinov), занимавшийся непосредственно кино. Оба покинули студию после отказа в повышении: Розенблюм теперь возглавляет телевизионный отдел Legendary Entertainment, а Робинов доработал в компании до сентября. Это заставило WB пересмотреть управленческую стратегию своих крупнейших отделов.
«Когда мы объявили о своем выборе, момент был непростой, – поясняет Мейер. – Мы с Кевином потом несколько месяцев регулировали ситуацию. Работали плечом к плечу. Все эти ребята – мои протеже, и решение далось нелегко. Но я не хотел устраняться, чувствуя свою ответственность за то, что выбор должен быть правильным, и результаты себя оправдали».
Мейеру было важно найти преемника из числа сотрудников Warner Bros. Ходили слухи, что глава корпорации Time Warner Джефф Бьюкс видит на этой должности президента HBO Криса Альбрехта (Chris Albrecht). Но в 2007-м Альбрехт избил подругу, а потом вскрылись подробности похожего инцидента с сотрудницей канала, и его карьера полетела под откос.
«Приход человека со стороны означал бы, что я плохо делал свою работу», – утверждает Мейер. Он растил новых лидеров внутри компании, как в свое время его самого вырастили легенды киноиндустрии покойный Фрэнк Уэллс (Frank Wells) и предыдущий президент компании Боб Дейли (Bob Daly). Эти двое, считает Мейер, изобрели тот стиль управления, благодаря которому Warner Bros. достигла таких высот. Топ-менеджеры WB получают полную автономию в своих отделах и даже имеют право на ошибку. Но за каждую ошибку им приходится отвечать. Отсутствие текучки в руководстве (не считая недавней перестановки) сделало студию одним из лидеров рынка.
«Признак крутой компании – не кичиться успехами и не паниковать при поражениях, – считает Мейер. – Это и означает быть лидером, особенно в бизнесе, где все в последнее время переворачивается с ног на голову. Чем злее буря, тем круче должен быть рулевой».
40 лет Мейер придерживался этой философии. Зарекомендовав себя в телевизионном отделе, он вошел в высший руководящий состав в 1983-м при Роберте Дейли, после Уэллса, которого Майкл Айзнер (Michael Eisner) переманил воскрешать убыточную студию Уолта Диснея. Он стал младшим партнером Дейли и годами оставался сопредседателем Терри Семела (Terry Semel),проделав путь от исполнительного вице-президента до вице-президента по производству. Летом 1999 года Мейер и сам пережил «драму преемника», когда Дейли и Семел объявили об отставке, и Джеральд Левин (Gerald Levin), на тот момент возглавлявший Time Warner, несколько месяцев искал им замену.
В итоге назначение Мейера и в пару к нему Алана Хорна (Alan Horn) из Castle Rock Entertainment в качестве президента и директора по производству создало сильную команду, запустившую франшизу о Гарри Поттере. Как и Дейли, Мейер не обходил вниманием общественно-политические вопросы и активно сотрудничал с голливудскими профсоюзами. «Барри умеет слушать. С ним точно знаешь, что он даст тебе высказаться», – уверяет Уэллс, знавший Мейера еще в бытность того президентом Западной гильдии сценаристов.
Теперь для Мейера позади жизнь по студийному расписанию, круглосуточные встречи, утренние проверки кассовых сборов и зрительских отзывов, премьеры и торжественные мероприятия, он сможет перевести дух и уделять больше времени жене Уэнди Смит Мейер (Wendy Smith Meyer) и близким. К концу октября Мейер переедет в офис рядом с Warner Bros. и оттуда продолжит консультировать студию. Его новая компания North Ten Mile Associates названа в честь пешей тропы в Кистоуне, Колорадо, где у Мейера есть дом. «Я езжу туда, чтобы проветрить мозги», – объясняет Мейер.
Мейер долго думал, чем заняться дальше и чем он заниматься не хочет. Телефон разрывается от деловых предложений, но он никуда не спешит. Мейер состоит в попечительском совете Национального музея истории США при Смитсоновском институте и хочет найти способ приносить пользу на общественных началах. «Чего я совсем не ищу, так это полной занятости, – уточняет Мейер. – Не хочу превратиться в такого, знаете, параноика, которого прямо трясти начинает, если на среду не назначено ни одной деловой встречи».
Перед тем как в последний раз выехать со служебной стоянки Warner Bros., Мейер должен завершить еще одно дело. В 1999 году, принимая бразды правления, он обнаружил на столе записку от Дейли, написанную от руки, «короткую и эмоциональную». Теперь он хочет написать такую же для Цудзихары.
За 42 года в Warner Bros. Барри Мейер заключил много сделок, но самую важную для студии запомнил на всю жизнь – покупку Lorimar-Telepictures за $1,2 миллиарда. Она продвинула WB на рынке телепроизводства даже больше, чем слияние с Time Inc. А сегодня этот сегмент один из самых прибыльных для компании. «Эта сделка изменила облик ТВ-рынка», – говорит Мейер.
Lorimar была независимой компанией, выпускавшей телехиты в диапазоне от «Далласа» («Dallas») и «Тихой пристани» («Knots Landing») до «Полного дома» («Full House») и «Дел семейных» («Family Matters»). В конце 1980-х студия обогнала мейджоров производства и стала главным поставщиком сериалов для «большой тройки» телеканалов (ABC, CBS, NBC).
Но главная ценность Lorimar для WB заключалась даже не в увеличении оборота, а в притоке сильных управленческих кадров. В команду WB влились блестящие профи: Лесли Мунвес (Leslie Moonves), Брюс Розенблюм (Bruce Rosenblum), Джеффри Шлезингер (Jeffrey Schlesinger), который до сих пор руководит международным ТВ в Warner Bros., Нэнси Теллем (Nancy Tellem), Дэвид Стэпф (David Stapf), Джим Паратор (Jim Paratore), Дик Робертсон (Dick Robertson) и Майкл Джей Соломон (Michael Jay Solomon).
«Это было рискованное предприятие и по тем временам стоило кучу денег, – вспоминает Мейер. – Иногда в таких сделках складываешь один плюс один и получаешь полтора. В случае с Lorimar и Warner Bros. мы сложили один плюс один и получили 10».
